管的工作能否完成、績效高低，而且直接影響著領導班子的戰斗力、凝聚力和整體形象。

結合本人從事副職領導工作的實際，淺談一下如何處理同級副職與副職之間的關系。

                               副職要擺正位置

    在現代社會一個組織系統結構中，正職與副職的設置是組織系統內完善機制的必然結

果，有正職自然要有副職搭配，有副職必然要求有正職設置。通常情況下，正職與副職相

互依存。正職依法依規設立，它代表的是一個系統或單位，是當然法定代表人，處于核心

主導地位，在以行政為主導的組織架構中具有法定領導權、最終決策權，是把方向統全局、

定大政負全責、協各方集全力的指揮者。副職作為正職之副，是助手是參謀，處于從屬配

角地位，副職從職能分工來說，或者正職授權、依法委托，再或者代表正職履行某一項具

體工作時，又處于一個“虛正職”的特殊位置。所以副職的位置因事因時而轉換，既是領

導集體整體中的參謀和助手，又是單項工作中的主管，領導者被領導者兩種身份兼容；既

是全局、整體工作決策的參與者，又是決策的執行者，決策者執行者角色皆有；既在一定

范圍內唱主角又要當配角做副手，導演演員具備。這種特殊作用和地位，表明要做好副職

這一職位，尤其需要副職維護核心，服從領導，擺正位置，甘當“綠葉”，發揮作用，當

好助手參謀，這樣的副職才算得上稱職。

                              副職之間像平行鐵軌

    有人說副職之間在同一領導集體之中有著不同的分工，是一種可遇不可求的難得緣

分，是戰友而不是對手，要和諧共處，齊心協力把工作做好。有人說副職之間就像兩條

鐵軌一樣，相互之間永遠保持一定平行距離，既不叉又是一個不可分離的整體，既保持

一定距離又相互聯系、相互牽制，共同承載著任務，只有這樣才能保證火車在軌道上正

常運行，確保目標實現。

    那么，副職領導之間的關系到底該怎樣處理呢?我以為應注意幾點：

    先分內后分外。做好分管的分內工作并取得成績，既是衡量副職是否稱職的主要標

志和能力、水平的體現，也是處理好副職之間關系的基石和前提。如果自己的本職工作沒

有做好，就去關注其他副職的工作，便有“過界”之嫌，“不務正業”之說；如果自己分

內的工作問題多多、成績少少，而喜歡對其他副職的工作評頭論足、批評修正，就缺乏說

服力、令人反感，就會有底氣不足、口氣大的味道，即便是好點子，也令對方難以接受。

    先換位后對位。面對其他副職開展的工作遇到困難無法推動時，或者出現失當失誤或

缺乏工作經驗時，應進行換位思考，假如自己做這項工作會怎么樣?如何有效地協助，有什

么好的意見和建議？換位絕對不能替位。應多出點子，少指手畫腳，達到補人之疏、補事之

漏的“外腦”效果，切忌袖手旁觀、落井下石甚至喧賓奪主，取而代之。

    先正己后正人。  自身不正，何以正人？要學習周恩來總理善于開展批評與自我批評

和勇于承擔工作責任的精神。副職不僅要主動承擔所分管工作的責任，還要以出色的工作帶

動、影響同事和下屬，不推卸責任不掩飾問題，敢于解剖自己，既亮成績更改缺點，還要虛

心，樂意接納和聽取其他副職真誠善意的妙計靈方。并注意千萬別當面不說背后亂說，也不

要背著其他副職在正職面前提他人的不足與失誤，借故貶低別人抬高自己。

    先溝通后協助。副職之間要多溝通、多通氣、多談心。要在主動向正職匯報自己分管

工作情況的基礎上，適時地與其他副職通氣，請討良方妙計，立足于知己知彼，共推整體工

作，尤其是自己工作打不開局面、遇到困難和問題時，更要誠心地向其他副職請教，取得支

持和幫助。溝通工作做好了，相互配合、相互支持、形成合力、共同進步就有了扎實的基礎